【創業解毒】 為何傻瓜才能當上老闆 _ 徐少驊 _ 主場新聞

徐少驊

網名老徐，早年從事媒體工作，記者、編輯、出版人、專欄作家、電台主持、書籍作者。於2003年始從商，專營客戶關係管理(Customer Relationship Management CRM)系统及業務，繼續關心社會時事，不時在網絡月旦時人時事，其博客名命為「一名儒商的百寶箱」，是為自我之定位，即一名關心社會及文化之小商人。

2012-9-20 10:40:12

不時在網絡上讀到一些創業語錄，說什麼創業要具備的能力，又或是詳盡地列出創業的do & don’t。讀後而又相信這些話的人只會有一個結論：我不是創業的料子！於是，閱讀創業文字愈多的人創業的意志就愈是消沉，這是一個十分荒謬的狀態。

以下是一則經典範例，一位名為俞敏洪的老師，在一次給即將畢業的大學生們演講時談到創業人必備的八種能力：「一、專業能力；二、目標能力；三、行銷能力；四、轉化能力；五、社交能力；六、用人能力；七、把控能力；八、革新能力。」

曠世之才方能創業？

哇噻！俞老師說的講題應該是「完美能力」吧！誰同時擁有上述八種能力，就算當總統也算是大材小用了吧！聽過俞老師演講還敢去創業的只有三種可能，一、不相信他講的「壯話」(有別於大話)；二、自視甚高；三、果真是當世千萬中無一的曠世奇才。

再舉一例，一位叫朱威廉的人列出不要創業的狀況：「一、願意與你分享創業經驗的人基本上不會創業。二、如果只為錢，不要去創業。三、如果只為理想，不要去創業。四、不要借錢去創業。五、不要賣掉房子去創業。六、不要餓著肚子去創業。七、不要剛大學畢業就創業。八、絕大部分人，不適合創業。」

這位朱老師說得很白，就是說大部份人沒資格創業。你知道我讀後有什麽反應嗎？我很氣！氣得回了一條訊息：「Absolutely Bullshit！！！」這不是狗眼看人低嗎？當然，他那八大點更是沒有一點是能稱為正確的。

創業者大多不讀書

經過這些創業專家長年累月的「放毒」，絕大部分人都已放棄了創業作為謀生的另一種可能，只能認命乖乖地幫別人打工，所以創業書的銷量一定是不會好的。至於那些創業的人又一般是不看創業書的，何解？其中很大的一部份是不喜歡閱讀又或是不懂文字的，故此未受毒害。你會說，不是吧！很多創業書都是由一些老闆撰寫的耶！確然，他們是當了老闆而又經營得法後才開始閱讀及寫作的，除了是書到用時方恨少的原因外，還有是為自己的成功尋找一種解釋。這種人當中，有些會執筆寫創業書的，有點像家婆當媳婦時受虐之後要虐待自家媳婦的心態，他們傾向把創業描述得像上刀山般困難，成為「放毒」一族，不過，文字毒性還是比企管專家的要低。

講了一大堆話，我要說的是，創業絕對不是一件什麼了不起的事情，無須擁有如李嘉誠的「超人」能力，亦不需要如喬布斯的創意非凡，任何擁有正常智商的人都可以創業，都有能力創業。我在這裡要做的是破除過去由企管或創業專家組成的「創業放毒集團」所流放出有關創業的有毒迷思，讓讀者恢復「做人」的信心。

做人與創業道相通

哎喲！怎麼講到「做人」起來了？不是在談創業嗎？好了！就讓我開宗明義吧！咱認為創業跟做人在很多道理上是相通的，譬如說，自信心吧！這是做人的基礎，你要 相信自己，當有人告訴你，你不是創業的料子，你就遠離他吧！他說的話含最大的毒性，因為他在讓你去不相信自己。做人的另一條十分簡單的道理，就是我們都不是上帝，故此只能在行動之中去體驗和學習並作出判斷，英文有一句「Trial & Error」(嘗試與失誤)，我認為應再加上「Correct」，即「Trial & Error & Correct」(嘗試與失誤與糾正)，意義就完滿得多了。創業又何嘗不是如此呢？！創業者的所謂「市場洞察力」，絕大部份情況都是邊做邊發現，然後作出相應的策略調整的，只是寫企管和創業文章的人很多時有「造神」傾向，把很多創業者描述得料事如神，否則你又如何會放下銀兩把書買下？

當然，做人的道理當中還有努力，做任何事都要努力，不管是創業還是打工，要成功，只有努力，沒有捷徑。

為何傻瓜才能當上老闆

好了！你若能讀到這裡，十分佩服，你應該在閱讀的過程中問了不下一遍吧！為啥此文起題「為何傻瓜才能當上老闆」？那是因為大部份創業者在創業之初都會被身邊的人視作傻瓜，這些身邊人當然包括一些貌似智者的企管或創業專家，他們以不同的理論告訴你，你不具備創業條件、你的商業模式(Business Model)有問題、你應該累積多點人生(工作)經驗才創業、打工更好啦……，他們說的話在內容上或許是對的，但在意識上卻是含劇毒的。直至創業成功，創業者已不是創業者，而是老闆了，是以通常當上老闆的人起初在旁人眼中都是傻瓜，事實上，他們都有傻瓜的氣質，但他們一生人最少做對了一件事，就是不去聽企管和創業專家的話。

【創業解毒】為什麼大師都不可信？ _ 徐少驊 _ 主場新聞

徐少驊

網名老徐，早年從事媒體工作，記者、編輯、出版人、專欄作家、電台主持、書籍作者。於2003年始從商，專營客戶關係管理(Customer Relationship Management CRM)系统及方案業務，繼續關心社會時事，不時在網絡月旦時人時事，其博客名命為「一名儒商的百寶箱」，是為自我之定位，即一名關心社會及文化之小商人。

2012-9-24 12:15:00

學創業，當然是從大師身上學習。於是，很多創業書籍都會引用大量大師的語錄和個案。不過，大師是否真的這樣說過，這樣做過，讀者一般都不會花時間去核實求證。換言之，你有膽量寫，讀者就會相信。蘋果教主喬布斯（Steve Jobs)就是經常被創業和企管專家引用的大師，老徐就讀過如下的一則：

據說，有一天，喬布斯來到一家餐館用膳，侍應認出了這位大人物，索取簽名之餘，還請教這位百年一遇的商業奇才有關創業之道。大師沒立即給與答案，反問侍應：「你的熱情（Passion)在那一方面？」侍應想得頭也脹痛都想不出一個答案來。大師再開金口：「你還是繼續當侍應吧！直到你想到你的熱情所在，才再來問我吧！」

個人經驗推出有毒迷思

這個故事被企管和創業專家引用來說明「熱情所在」對創業是何等重要。由於這個故事的主人翁是喬布斯，道理又是如此的理所當然，於是大家都傾向不問究竟的照單全收。喬布斯真的這樣說過嗎？我沒機會問過他。但即使他真的這樣說過也毫不出奇，因為喬布斯是一個熱情得可以把任何生物或死物熔化的人，他以個人經驗去跟你談創業，「熱情」自然是重點所在了，但若以個人經驗去嘗試推演出一些廣泛應用的「真理」來，結果就很容易推演出「有毒迷思」來。

大師勸勉對常人通常行不通

讀到這裡，你可能已經皺起眉頭說：「喬布斯談創業也會出錯？老徐你也未免太過囂張了吧！」在未詳細談論喬布斯這項主張的問題所在之前，我要先在此破解另一迷思，就是「大師無誤論」，實情是大師的說話對常人來說通常都是充滿謬誤的！哈哈！我又看到你充滿疑竇的表情了。

大師常犯的一個毛病是「陳義過高」，他們把一己的經驗化為大眾依從的生活或工作法則，但實情是「常人」難於跟從。大家要記得，他們是得天獨厚的大師啊！是人中之龍啊！大師做得到不代表我們也行，事實剛好相反，大師的創意力、毅力、韌力、思考力、洞察力、甚至是捱餓的能力都比「常人」高，你要學效他們嗎？只怕你會中途而廢並草率地宣佈創業不是我那杯茶。

真理不在「超人」在「常人」

你看到了吧！我把「常人」兩字括起來，就是要你留意這兩個尋常的字。根據沒有科學根據的統計，換言之是一種籠統概念，從個人能力和際遇來說，全世界人口分佈如下，五巴仙是超人(above average)，八十巴仙是常人(average)和十五巴仙是處於不利狀態的「均下人」(below average)。這個概念非常重要，能廣泛引申的「真理」既不在五巴仙的超人領域，也不在十五巴仙的「均下人」領域，而是在八十巴仙的常人領域。我自問是那八十巴仙的一份子，故此我會用常人的角度來思考和探索事情。所以，我勸你還是別管喬布斯，不如聽聽老徐對創業怎麼說更為實際！否則你很容易像前述的侍應般，意志變得消沉，並自我界定為不可能創業的人。順帶一提，我一向不鼓勵大眾向大師取經，大師的傳記就當小說來讀過癮一下也無妨。

好了！現在說回喬布斯的「熱情論」的毒性在那裡。有關創業者必須弄清楚「熱情所在」作為創業的前題，換言之，沒有這個問題的答案之前，最好就別輕舉妄動。於是，我據此想到一種情境，前述的侍應想創業想了半生，仍然沒有行動，就是因為他解不開喬布斯出的謎題，直至他進入棺材之前，他遙遠地向喬布斯舉起中指。

「熱情」不是必要的創業條件

我常想，究竟塵世間有多少人知道自己的熱情所在呢？你不妨做一個小實驗，問一問身邊十個人，看有多少人有本事給你答案？我猜當中有些人就連理解你的問題也成問題呢！常人中大部分人都不太了解自己，更遑論知道自己的「熱情所在」了！就算最後給弄清楚了，也很可能已進入回頭太難的中年了。

我要說的是，那些能知道自己「熱情所在」的人，並用於創業上，在過程中，當然會更開心更積極，因而不會那麼容易中途放棄，故此成功機會因而大增。換言之，找到自己的「熱情所在」不是創業的必要條件，而是有助你獲得成功的有利因素。不過，容許我還是要對這種說法提出另一異議，能知道自己「熱情所在」的人就是當「打工仔」也容易獲得成功呀！所以這條件根本就是與創業沒有必要的關連。

去直接問問老闆們

難道我是在反對人們去尋找自己的「熱情所在」嗎？不是不是，當然不是了！這確實是能令你獲得「大成功」的重要因素，若然你尋到了，恭喜你，因為你離成功不遠了，與「大成功」亦有了約會。但若你花了好一段日子仍搞不清自己的「熱情所在」，沒關係的，很多人都是跟你一樣的。事實上，我敢跟你開一個賭盤，你隨便去問十個老闆，他們的生意是否就是建基在他們的熱情所在，若你能獲得三個老闆答Yes的，就算你贏吧！我老徐這個名字自此就倒轉來寫！老實告訴你，我從事的業務就不是我的「熱情所在」，更確實的說，我是發夢也沒想過會做這樣的一盤有關「客戶關係管理系統」(Customer Relationship Management System)的生意，一切都只是出於一場「誤會」！有點兒好奇了吧！有機會再跟你談一下我的創業故事吧！我甚至可以說我從事的那一盤生意是在我弱項所在之處，故此，我必須要加倍努力，將勤補拙，重新學習，克服工作上的厭惡感，今天也總算在所屬的產業做出一點成績，但直至今天，我仍不能勉強自己說我在從事「熱情所在」的事業，充其量「厭惡感」隨著業務問題逐一獲得解決而減少。

好了！談到這裡，我一次過解決了兩個問題：為何大師的經驗之談都不可信，並順道一併為「創業必須從事熱情所在的生意」這個迷思解毒。

「撐政府」示威與俄羅斯新納粹 _ 陳婉容 _ 主場新聞

陳婉容

當上窮遊背包客多年，曾踏足近六十個國家。去旅行，因為走在路上，才能明瞭自身。除旅行外，興趣包括國際政治﹑國際法和最不切實際的文學與藝術。此生最踏實的理想，是繼續讀萬卷書，行萬里路。博客：http://www.sherrychan.net/

2013-1-4 12:08:20

俄羅斯親政府組織Nashi集會，每當有反對普京的遊行，他們都可以在極短時間內組織撐普京示威抗衡。圖：維基百科

元旦日香港發生了兩件奇詭事件：一是長毛竟然可以獨力被控「非法集會」（註：根據《公安條例》，「非法集會」為三人以上在公眾地方的有組織集會），二是「完全自發」的「撐政府﹑撐CY」遊行。以往建制派雖然也有用大巴載一堆懵懂老人來示威的，但都是有政策爭拗時才動員愚民力量，這次元旦遊行卻是在意識形態上撐政府，可見梁班子實在是走到窮途末路，甚麼偏方都試盡。

「撐政府」示威奇詭，除了因為有社團人士熱烈參與，還因為世上有撐政府示威的國家，都諷刺地是香港人眼中的恐怖極權國度：諸如巴林﹑伊朗﹑利比亞﹑約旦﹑俄羅斯﹑索馬里﹑叙利亞﹑也門和委內瑞拉（詳見香港獨立媒體文章：「還有甚麼國家有撐政府示威？」）。獨媒文章為俄羅斯加了這麼一句註腳：「而俄羅斯的撐普京動員，更被指為打造新秘密警察國家，最終製造了新納粹運動的政治環境。」雖然歷史脈絡迥異，香港的撐政府示威跟俄羅斯的撐普京動員竟在組織與行為上有不少相似之處，而後者利用國內的新納粹運動達致政治目的，更值得香港引以為誡。

其實新納粹運動在俄羅斯興起，不啻是歷史無情的諷刺。蘇軍在1942年反撲德國，令希特拉腹背受敵，加上美國在珍珠港事件後參戰，1944年盟軍在諾曼第登陸，德軍氣數始盡。希特拉無法完成納粹大業，除了因為美軍參戰，也因為戰略錯誤，開了蘇聯這條極其消耗的戰線。

俄右翼勢力  有普京撐腰

蘇聯有近三千萬人在二戰喪失生命，但解體後的動蕩政經局勢卻促成了新納粹主義的興起。俄羅斯光頭黨（skinheads）在解體後數年成立，是國內超右翼團體，跟美國3K黨一樣高舉白人優越論White Power，亦在地化地打著斯拉夫種族主義的旗號，對外來移民，尤其是華人﹑伊斯蘭教徒和黑人極其排外，甚至如納粹德國一樣鼓吹種族清洗。每逢四月希特拉壽誕，也是俄羅斯光頭黨活動最頻繁的日子，針對華人和黑人的襲擊並不鮮見。過去十年，光頭黨的暴力事跡包括對猶太教堂發動恐襲﹑把中國女學生推下地鐵路軌﹑向韓裔人士潑腐蝕性液體﹑甚至多宗兇殺案，受害人包括華商﹑來自中亞或中東的移民工和黑人留學生。

新納粹興起自有其獨特歷史脈絡，但成立二十年來不斷壯大，卻有賴秘密警察出身的普京縱容。研究法西斯主義的專家Andreas Umland指出，普京容許新納粹高調鬧事，是為了向民眾顯示其鐵腕手段治國的必要性。普京多次高調表明將與歐洲聯手打擊新納粹，卻自行培植了一隊俄羅斯版愛國國民小衛兵「Nashi」，官方名目是要打擊在國內抬頭的新納粹恐怖主義，甚至打正「青年民主反法西斯運動」的名號，但事實卻是普京用以打壓異己的極右翼青年團。他們的排外行為甚至國族主義理念與高呼「Russia for Russian」口號的光頭黨並無二致，兩個組織甚至有不少關連。

排除異已的官辦青年團

Nashi在國內最少擁有十二萬成員，每當有反對普京的遊行，都可以在極短時間內組織撐普京示威抗衡。Nashi過往曾經因為英國駐俄大使參與異議團體「Another Russia」的會議而對他發動以月計的攻擊，又因愛沙尼亞移走前蘇聯士兵紀念銅像，鼓動在愛沙尼亞的三十萬俄人製造騷亂。Nashi每年都舉辦青年夏令營，向團員灌輸家國觀念，鼓吹對俄羅斯和普京的盲目愛戴，而在俄國本土和前蘇國家如烏克蘭和格魯吉亞的民主運動，則被該組織向團員形容為「由美國發動的戲碼」（American-led stunt）；對於民主運動的原委或其反對政權的貪污極權，自然完全不提。這個自稱反納粹的組織甚至被揭發僱用光頭黨成員威嚇普京政敵。國際評論經常將「反納粹青年」Nashi跟納粹德國的希特拉青年團（Hitler Youth）比較，甚至稱呼該組織為Putinjugend（Putin Youth，普京青年團）。

遊行酬勞：250港元 vs 500盧布

那麼是甚麼人在參與Nashi？長駐東歐及俄羅斯的《經濟學人》記者Edward Lucas指出，Nashi其實是一群烏合之眾，除了被洗了腦的真正「普京粉」，更多的是失業青年﹑地痞流氓（hooligans）和希望借組織上位的機會主義者。Nashi鼓勵街頭打鬥，他們的撐普京遊行也從不和平理性，經常演變為騷亂。警方對這些暴力隻眼開隻眼閉，對打擊敵對遊行卻毫不手軟。《時代雜誌》和英國《衛報》亦分別報導過，Nashi成員參與遊行後經常得到金錢回報，但待遇比香港的撐CY遊行人士差得多，只得五百盧布（約一百三十港元），在被石油價格推高消費水平的俄羅斯算非常寒酸；更不堪者，只能在遊行後到麥當勞飽餐一頓。

但近年Nashi的行動愈來愈不受控制，讓克里姆林宮非常難堪，多次跟他們劃清界線，雖然金錢資助依舊。在元旦日看著撐政府人士在台上大讚CY「太聰明」﹑「太完美」，不免想起Nashi對普京的偶像崇拜。在早前的挺梁大遊行中，有人且冒著被刑事檢控之風險揮拳毆打記者。除佩服建制派二百五一個人頭的金錢力量，也不免為這些梁粉擔憂，不知他們的利用價值甚麼時候會用完？

相關連結：
Guardian: Hacked emails allege Russian youth group Nashi paying bloggers
The Economist: Nashi Exposed
遺產﹑脅迫和軟實力－俄羅斯在波羅的海國家的影響
Guardian: Putin's youth movement provides a sinister backdrop to Russia's youth protests

原文刊於：http://www.sherrychan.net/2013/01/neo-nazi.html

論罷課之必要 _ 主場新聞 House News

張婉雯

高貴又懶惰的罅罅，是理想的我；驚青又騰雞的小必，是真實的我。

2012-9-5 22:31:42

時到如今，罷課已是唯一選擇。

我初時也想過以「罷教」代替「罷課」，好換取大部分家長支持。然而朋友說得好：只有罷課，才能讓香港教育界，以至整個社會，來一次真正的洗禮；把「理性和諧」的魔咒洗去，把「循規蹈矩」的習慣洗去。只有罷課才能將社會上各種能量釋放出來，撇下過時的想法，換取自主與自由。

我主張非暴力；身為教師，也認同秩序、規矩的作用。然而香港政府口中的「理性和諧」其實不是真正的理性和諧；香港政府口中的「秩序規矩」也非讓社會得以平順運作的規矩。所謂「理性和諧」已成為「只有評論沒有行動」的代名詞，「循規蹈矩」也等同一切在當權者掌握之中。過往多少次數以萬計的遊行，走畢全程大家到附近茶餐廳飲杯凍奶茶吃個晚飯，翌日又回復迫地鐵趕返工返學的日程。社會依然充斥不公不義的情況，特首依然不是由你和我選出來。這一點，坐在特首辦裡的人吃定了我們。

今次既然連最保守的一群中產家長也站出來了，那就索性來一次罷課，讓師生家長與全港市民知道自己也有反叛的能力：我們可以擺脫官方設計的教學模式，我們可以擺脫長官意志，我們可以不做乖寶寶之餘依舊維持社會的和平，我們可以做自主的人。

已經有人組織大專生在發生罷課時為中小學生補習了。各界也可以出一分力：搞有益身心的活動；組織居民互相幫忙看管孩子；學校也可繼續開放予家中無人的學生自修。這當然要社會極大的共識與合作，但，我們要的是香港人的自主、自尊與自由呀﹗我們就是要爭氣，以團結、勇氣和智慧去換取呀。

罷課不單是學生、老師和家長的事。罷課是整個香港的事。香港人到底是否配得尊重和話事權﹖答案就在我們自己心中。 

【創業解毒】：「眼光」和「膽色」都是事後孔明 _ 徐少驊 _ 主場新聞

徐少驊

網名老徐，早年從事媒體工作，記者、編輯、出版人、專欄作家、電台主持、書籍作者。於2003年始從商，專營客戶關係管理(Customer Relationship Management CRM)系统及方案業務，繼續關心社會時事，不時在網絡月旦時人時事，其博客名命為「一名儒商的百寶箱」，是為自我之定位，即一名關心社會及文化之小商人。

2012-10-8 16:00:39

創業故事的論述中，以這類型最為普及：創業者看中了某市場，把身家、性命全押下去，資金不繼，就向親朋戚友、銀行財務機構、甚至三唔識七的「金主」相借，終於守得雲開見月明，業務做起了，昔日黃毛小子搖身一變成為大成功企業家。這類型的論述是要表現創業者既要有眼光，又必須具膽色。

關公上身隨時一屁股債

有這種論述，當然是有這種個案，但容許我再次飾演發出嗡嗡噪音的討厭蒼蠅，在此破除另一創業迷思：創業者必須具備「市場洞察力」，即所謂的「眼光」，能見常人所未見，並以關公過五關斬六將的「膽色」、「勇氣」和非凡武功，最後完成任務。讓老徐很老實的告訴你，這既不是我的經驗，我亦相信「絕大部分」的創業個案都不是這樣子的。當我說「絕大部分」的時候，意謂仍有小部分個案或許是這樣子的，但這小部分個案卻被有意無意地被放大兼聚焦，成了「典範」，供人學習。這是目前有關知識的一個常見的錯謬，小部分極端的狀況被不成比例地吹捧、宣揚、典範化。正如我在另一篇文章題為《為何大師都不可信》所說的：「大師」的經驗尋常人如你和我是不足用作參考的，否則你會誤以為創業門檻太高，過早地放棄創業；更糟糕的是有人浪漫情緒沖上頭腦，「勇」字掛帥，關公上身，結局是欠下一屁股的債。

「眼光」和「膽色」是事後孔明

創業故事中的「眼光」和「膽色」其實很多是事後孔明的，通俗一點的說法是「馬後炮」。大部分傾盡身家去創業的是因為「洗濕個頭」，又或說「騎虎難下」，即是說，創業中途，才發現狀況非如所料，這種「非如所料」的狀況包括中間出現了阻滯，或是創業資金算少了，又或是市場起動較慢，不論是那一個原因，總之是路行到了一半，退嗎？血本無歸，進嗎？就必須引入新的資金，這就是我所謂的「洗濕個頭」的尷尬狀態。成功的創業故事當然就只記錄那些成功翻身的個案啦！

看到了吧！在大部分的情況之下，創業者中途要再籌資，根本無關乎「眼光」和「膽色」，情況是恰恰相反，是一種「失算」，這種情況其實又真係非常普遍，因為什麼「眼光」這種說了令人感覺良好的概念，除了大師之外，相信只有上帝才會擁有的能力。市場瞬息萬變，凡人如何思慮周密，還是會掛萬漏一，況且有一些狀況是無論如何是不可預計，情況出現後，又不是凡人有能力扭轉的。是以，老徐一向勸喻創業者千萬別要自恃什麼「眼光」和「膽色」過人，應該常存謙卑的心態，殷勤儆醒，切勿好大喜功，浪漫上頭。在大部分的情況下，我反對為了「創業」不顧後果地傾家蕩產，人生應經常保持一種「均衡」(equilibrium)的狀況，即所謂的持盈保泰，才會翻身有望，否則，一鋪清袋，即使你真的有什麼「眼光」和「膽色」，也再無資本包括資金和人脈去重出江湖了。老徐就見證過不少自視甚高的人在一次創業上博得太盡，既輸掉資產，亦輸掉信心，當然，企管和創業書鮮有記錄這種案例。

「洗濕個頭」下的抉擇

好了！說回「洗濕個頭」這種創業經常出現的尷尬狀態，其實無關乎「膽色」，而是抉擇。大部分理性主導大腦的人都會選擇押下更多的資金，原因十分簡單，不押嗎？Total loss ，押下去，有兩個可能，一、救不回來，仍是輸，只是輸多了；二、守得雲開見月明，於是多了一個經典的「眼光」和「膽色」結合的成功個案，像亞馬遜網上書店。當然，資金不繼，除了賣樓賣股賣金器之外，還可以有另一可行方案，就是引入股東，很多創業故事也有這一章，如星巴克連鎖咖啡店，亞馬遜網上書店亦復如是，當中有一些個案是在商業預算之內，即用自家資金「搭起個棚」，再引入創投資金壯大業務，但這不是老徐在一篇短文內欲涉獵的範圍，故此我就在此止住了。我仍然是較有興趣於探討一些「血肉」點的尋常狀況。

三筆資金防失算

絕大部的創業個案都是所謂的「失算」，即預算失誤囉！平情而論，創業者都有一種傾向，就是傾向樂觀，否則他們就不會創業了，對吧？但老徐不欲打擊這一種情懷，否則只怕肯踏出創業這一步的人會進一步減少。「失算」是創業經常出現的狀況，他們會誤算了支出成本、現金流、營業額、利潤率、回本期，......。故此，通常第一筆資金很快就不夠使了，要再籌集資金，成功籌集到第二筆資金的，也不是會踏進成功之路啊！通常還得籌措到第三筆資金。所以，老徐就經常勸籲創業者，以最樂觀的情懷，卻必須以最悲觀的「預算」去創業，創業者必須作最壞打算，一年之內還開不到第一張單，你能守得住嗎？一年半內仍不能出糧給自己，能守得住麼？換另一種說法，創業者最好預留兩筆補充的創業資金，譬如說，你計過數，一萬元應該可以把生意做起來了，你最好就預備三個一萬元，你創業成功的機率就大大的增加了。

創業失敗不用填命

什麼是真正的「膽色」，去打仗的士兵確實是需要膽色，去做「臥底」的警務人員就真的需要膽色了，因為狀況太難計算了，一切都是需要隨機應變，算錯了就會隨時賠上性命。創業，要膽色？Come On！别往自己的臉上貼金吧！創業需要的是計算，是財務上的計算而已。計錯了，賣家當或是找人入股，不用填命的。

何喜華與劉千石 _ 添馬男 _ 主場新聞

添馬男

八十年代畢業於港大，八九年六四時身陷北京前門人潮，從此對政治興趣不能自拔，在傳媒及政圈浮沉多年。獲損友邀請在蘋果撰寫專欄《中門大開》，決心闖入總部，用一本iPad，一枝筆及一張摺凳，揭露政治圈內「膠人膠事」，寸嘴得嚟又有根有據，開本地政治評論新風格。

2013-1-4 6:38:14

SoCo何喜華乃梁粉，傳媒圈眾人皆知。由舊年選舉至今，何喜華多次配合梁振英搞選舉落區、訪貧問苦親民show，大家有目共睹。何喜華其實早應公開交代，SoCo並非他一人話事組織，亦非施麗珊個人組織，因此有必要公開他們個人政治立場。唔知點解，但凡同梁振英拉上關係者，總會感染到詭辯偽術而不自知！

今年九月立法會選舉，何喜華以個人名義支持建制派元秋及田二少，已令前線社工好氣憤，當時佢又詭辯，話用自己名義，而非用社區組織協會名義。佢當傳媒白痴，何喜華與社區組織協會乃二而為一，佢有冇諗清楚自己身份，一個爭取社會公義、基層權益多年嘅組織，支持民建聯建制派候選人，會令多少前缐義工，幫手賣旗學生，捐款市民感到失望。至於當中是否又與新世界捐款有關，大家不得而知，鄭家純本人亦係民建聯監委，屬核心人馬及金主。何喜華至今仍欠公眾一個交代。

佢比明報及蘋果砌完收捐獻拒絕遊行後，立即接受明報專訪澄清，呢個澄清，徹底令佢形象破產，佢否認自己挺梁，連基本政治道德也欠奉。為何敢做唔敢認，如果支持民建聯都得，做梁粉又有何值得羞恥，大方承認，與張志剛、蔡涯棉、林奮強結盟，有何不可？只要清楚交代，轉型也好、轉軚也好，總好過詭辯！

何喜華曾幾何時係有道德感召力之人，獻身服務基層，不為名利，好多社工以佢為榜樣。何喜華並非王菀之，以不問政治作理由去收受建制派捐獻，錢係用於扶貧，但公眾見到卻係利益交換，何本人為建制派候選人背書，當梁政府要求法院提請釋法，SoCo宗旨乃捍衛人權法治，何卻支持梁振英去踐踏法治。

每年SoCo買獎券好多民主派、社運中人支持，因為知道佢地係捱，佢地有金主大筆捐獻後，何喜華無需再靠市民一分一毫捐助，所以先至唔再尊重真正民意及主流核心價值，尤其是見到施麗珊為梁僭建辯護，更加谷氣 。

見到今日何喜華，令我想起昔日劉千石，70年代尾佢曾經係劉千石助手，係劉千石帶佢出身，兩人的政治結局，會否一樣？在乎何喜華一念之間。

刊於蘋果日報，金融中心版

教育局微調國教指引 學民拒收貨 _ 主場新聞 House News

主場報道

2012-9-10 17:53:27

教育局今日下午發表聲明，宣布即時抽起目前國民教育課程指引中「當代國情」及相關評估的部分。由於相關內容只佔課程小部分，且早前教育局已明確表示此科可以德育先行，因此不會影響已推行或有計劃推行此科的學校。

其聲明重申開展國教絕非政府的政治任務。指行政長官已作出清楚承諾，表明在本屆政府任期內，會堅守「教育回歸教育、尊重學校專業自決」的原則，不會訂定任何推行此科的所謂時間「死線」。

但反對國民教育科大聯盟發言人沈偉男表示，此舉只顯示政府「要面」，因為課程大部分內容與國情有關，況且交由課程發展議會再作諮詢的做法是密室作業，而議會中的成員不是教育界專家。

沈偉男又指現在國民教育科没有開展期及不用獨立成科，已經使其難以推行，應該全面撤回國教並再向市民諮詢。

教育局就德育及國民教育科的聲明全文

學民思潮在傍晚發出更詳盡的回應，堅持要撤回課程指引，聲明全文如下：

聲明：回應教育局對課程的「假修訂」（final version）

教育局最新於今天星期一下午三時半發出聲明，以回應行政長官梁振英先生對「德育及國民教育科」推行的修改政策，發出一連串的工作安排。可惜，學民思潮認為魔鬼在細節，真正撤回國民教育科才是主流民意，亦可以令公眾放下對洗腦教育之嫌疑，並且，學民思潮必須重申現階段更無新設國民教育獨立成科之必要，所以將課程文件撤回才是上策。

新政策下，德育及國民教育科不再強行獨立成科，三年開展期亦同時消失，是否開展國民教育亦將交由學校自決。此舉雖令國民教育不用全面向學生洗腦，但對跟從政府教學指引的部分將推行國教科的學校而言，不少學生將難逃洗腦教育的厄運。所以，為求令全香港所有學生都得到思想自由的保障，撤回整個存在洗腦成份的課程指引，才是真正可行的做法。

教育局於聲明中指出，就國教科推行的支援津貼將維持不變，即每所學校將獲得高達五十三萬元的巨額資助。但其實國民教育科是否推行，亦有不少應討論之細節，包括是否獨立成科、如何教授等等，政府的巨額撥款就有如金錢上的利誘，希望使更多學校推行國民教育科，跟隨教育局的步伐向學生進行洗腦工程。

教育局又指，將會重新檢討課程指引的部分內容，變相承認課程指引中存在問題。不過教育局卻又不肯就問題的出現，先行撤回科目之推行，此舉只會令學校無所適從，更甚者，難道要學校先行跟從有問題的課程指引，當洗腦情況出現後，才再作檢討嗎？所以，正正因為課程指引有著令人不解的洗腦嫌疑，撤回是唯一可行的做法。

另外，教育局指出的抽起「當代國情」部分，但仍保留人文國情、自然國情等等。學民思潮認為反對國民教育科從不是基於單一部份「當代國情」的課程內容，要求收回課程指引是源於國民教育科的課程宗旨是要求學生建立一種對國家的自豪感和情感觸動，例如課程可要求學生在了解國家河山如何壯麗後就要學生建立對國家的自豪感，所以即使教育局收起當代國情部份，學民思潮仍堅決要求教育局撤回課程指引。

教育局雖然表示德育及國民教育科的課程指引將再被檢討，不過整個的檢討進程，卻交給了課程發展議會，是變相的密室政治，絕對不能接受。所以學民思潮再次要求，梁振英特首以及教育局相關的問責官員可以馬上於傳媒面前，與一眾反對國民教育科的成員作出公開會談，並且重新諮詢，否則絕不妥協。

最後，教育局指出「德育及國民教育科」將以「德育」先行。不過學民思潮對此深表遺憾。由於德育的課程內容早與「德育及公民教育科」重叠，設立新科目絕對浪費公帑。而且，公民教育更絕不應該被國民教育而取替，所以希望政府可以立即正視訴求，聆聽學生意見，將資源放於公民教育之上而非國民教育。於國民教育爭議不斷情況下，政府卻不願先行回應民意，更要強硬立場，推行國民教育科，而非深化原有的公民教育以及德育的部分。所以「德育及國民教育科」絕無必要，先行撤回整個課程，檢討過後重新推行不才正是最有效而可行之做法嗎？
綜合以上種種，學民思潮必須重申，撤回洗腦教育刻不容緩，絕不退讓，堅守原則才是我們的真正理念。

學民思潮
9月10日星期一

16句最經典名句紀念Steve Jobs _ 尹思哲 _ 主場新聞

尹思哲

Life Is Short, Just Do It!

2012-10-5 18:45:00

不經不覺，
Steve Jobs 逝世一周年。
縱使如此，
他的影響力沒有減弱。
繼續影響許多人，
這些人牢牢記住，
他做過的事，
和說過的話，
包括 Mark Zuckerberg，
包括每一個矽谷創業者，
也包括普通人。

以下是 Steve Jobs 一些經典名句：

I'm as proud of what we don't do as I am of what we do

Being the richest man in the cemetery doesn't matter to me. Going to bed at night saying we 've done something wonderful, that's what matters to me.

Creativity is just connecting things. When you ask creative people how they did something, they feel a little guilty because they didn't really do it, they just saw something.

Sometimes life hits you in the head with a brick. Don't lose faith.

We used to dream about this stuff. Now we get to build it. It is pretty great.

Your work is going to fill a large part of your life, and the only way to be truly satisfied is to do what you believe is great work. And the only way to do great work is to love what you do.

We think basically you watch television to turn your brain off, and you work on your computer when you want to turn your brain on.

Innovation distinguishes between a leader and a follower.

You can't just ask customers what they want and then try to give that to them. By the time you get it built, they 'll want something new.

Why join the navy if you can be a pirate?

Because the people who are crazy enough to think they can change the world are the ones who do.

Do you create anything, or just criticize others work and belittle their motivations?

Your time is limited, don't waste it living something else's life. Don't be trapped by dogma, which is living the result of other people's thinking.

Design is not just feels like. Design is how it works.

Don't let the noise of other's opinions drown out your own inner voice. And most important, have the courage to follow your heart and intuition. They somehow already know what you truly want to become. Everything else is secondary.

If a user is having a problem, it's our problem.

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